Umowy i negocjacje
Umowa powinna przekładać model biznesowy na zakres, decyzje, odpowiedzialność i plan działania na wypadek problemu. W tym miejscu zbieram materiały pomagające oceniać dokument jako całość — od rozpoczęcia współpracy po bezpieczne wyjście.
Praktyczne pytania
Klient płaci za nową funkcję w Twoim SaaS. Sprawdź, jak oddzielić prawa do kodu od wyłączności i zachować możliwość oferowania funkcji innym klientom.
Czytaj przewodnik ↗Sprzedajesz lub kupujesz udziały? Sprawdź zapewnienia, ujawnienia, limity i terminy roszczeń oraz kiedy warto zlecić analizę umowy.
Czytaj artykuł ↗Właściciel wcześniejszego znaku ma tylko trzy miesiące od publikacji późniejszego zgłoszenia na wniesienie sprzeciwu w UPRP lub EUIPO. Sama zbieżność nazw nie przesądza wyniku.
Czytaj artykuł ↗Legalny cel nie wystarcza. Monitoring musi być niezbędny, proporcjonalny, opisany w dokumentach zakładowych i zakomunikowany pracownikom przed uruchomieniem.
Czytaj artykuł ↗Nazwa umowy nie rozstrzyga modelu. Kluczowe jest to, kto sprzedaje klientowi, czy partner kupuje produkt na własny rachunek, kto ponosi ryzyko zapasów i braku płatności oraz jak daleko dostawca może kontrolować ceny i terytorium.
Czytaj artykuł ↗Nie każda umowa B2B wymaga podpisu własnoręcznego. Sposób zawarcia trzeba jednak dobrać do wymogu ustawowego, treści kontraktu i czynności, które strony będą wykonywać później.
Czytaj artykuł ↗Badanie prawne ma pomóc kupującemu zdecydować, czy i na jakich warunkach przeprowadzić transakcję. Kluczowe jest przełożenie ustaleń na strukturę, cenę, warunki zamknięcia i umowę sprzedaży.
Czytaj artykuł ↗Skuteczne zabezpieczenie zapłaty powinno odpowiadać wartości kontraktu, etapom realizacji i kondycji kontrahenta. Sama faktura z terminem płatności zwykle nie wystarcza.
Czytaj artykuł ↗Polskie przepisy już zmieniły rekrutację, ale pełny system przejrzystości wynagrodzeń nadal wymaga implementacji. Wyjaśniam, co obowiązuje teraz i jakie dane oraz procedury warto przygotować.
Czytaj artykuł ↗Wybór między sprzedażą udziałów a sprzedażą aktywów wpływa na zakres transakcji, odpowiedzialność, umowy, pracowników, zgody i sposób prowadzenia due diligence.
Czytaj artykuł ↗Umowa powierzenia jest potrzebna, gdy zewnętrzny podmiot przetwarza dane osobowe w imieniu firmy. Sam wzór DPA nie wystarcza: najpierw trzeba prawidłowo ustalić role, a następnie opisać rzeczywisty proces, zabezpieczenia, podwykonawców i zakończenie współpracy.
Czytaj artykuł ↗Zakaz konkurencji w relacji B2B powinien chronić konkretny interes firmy, a nie blokować kontraktorowi cały rynek. Skuteczna klauzula wymaga precyzyjnego zakresu, czasu, zasad zakończenia i proporcjonalnych sankcji.
Czytaj artykuł ↗Dobre NDA nie polega na objęciu tajemnicą „wszystkich informacji”. Powinno wskazywać, co i w jakim celu jest ujawniane, komu wolno przekazać dane, jak długo trwa ochrona oraz jakie środki organizacyjne potwierdzają, że firma rzeczywiście chroni swoje know-how.
Czytaj artykuł ↗Kara umowna działa tylko wtedy, gdy zabezpiecza właściwie opisany obowiązek niepieniężny, ma czytelny sposób naliczania i pozostaje spójna z odpowiedzialnością, odstąpieniem oraz limitem roszczeń.
Czytaj artykuł ↗Wypowiedzenie umowy B2B wymaga sprawdzenia jej charakteru, zasad rozwiązania, możliwych roszczeń oraz obowiązków związanych z przekazaniem prac, danych i dostępów.
Czytaj artykuł ↗Umowa wdrożeniowa powinna przekładać cel biznesowy na mierzalny zakres, odbiory, kontrolę zmian, prawa do systemu i plan wyjścia od dostawcy.
Czytaj artykuł ↗Samo zezwolenie zespołowi na używanie AI nie tworzy bezpiecznego procesu. Agencja powinna ustalić dopuszczone narzędzia i dane, zasady weryfikacji wyników, łańcuch praw oraz odpowiedzialność wobec klienta.
Czytaj artykuł ↗Unijne przepisy przewidują łatwo dostępną, dwuetapową funkcję odstąpienia od umowy online. Polska nie zakończyła jednak ich wdrożenia, dlatego zakres aktualnych obowiązków zależy również od rynku, na którym sklep sprzedaje.
Czytaj artykuł ↗Prawo właściwe, jurysdykcja i język umowy to odrębne decyzje. Ich skoordynowanie ogranicza koszt sporu i ryzyko niewykonalnej klauzuli.
Czytaj artykuł ↗Równe udziały zapewniają wspólnikom podobną pozycję, ale bez procedury rozwiązywania sporów mogą doprowadzić do trwałego zablokowania spółki.
Czytaj artykuł ↗Polska spółka z o.o. może w całości należeć do zagranicznych wspólników. Jej założenie wymaga decyzji dotyczących umowy, zarządu, kapitału, podatków i obowiązków po rejestracji.
Czytaj artykuł ↗Samo nadanie biuru rachunkowemu uprawnień w KSeF nie określa, kto wystawia faktury, sprawdza ich treść i reaguje na błędy. Te zasady powinny wynikać z umowy oraz procedury obiegu dokumentów.
Czytaj artykuł ↗Kwota inwestycji i procent udziałów to początek negocjacji. Dokumentacja rundy powinna regulować kontrolę nad spółką, ochronę inwestora, obowiązki founderów i wyjście z inwestycji.
Czytaj artykuł ↗Zapłata za stworzenie oprogramowania nie przenosi automatycznie praw do kodu. Umowa powinna regulować łańcuch praw, pola eksploatacji, open source, repozytorium, odbiory i zakończenie współpracy.
Czytaj artykuł ↗Umowa sprzedaży udziałów powinna regulować nie tylko liczbę udziałów i cenę, ale też zasady jej zapłaty, odpowiedzialność za stan spółki i warunki zamknięcia transakcji.
Czytaj artykuł ↗Umowa wspólników porządkuje finansowanie, podejmowanie decyzji, sprzedaż udziałów, deadlock i wyjście ze spółki. Część jej postanowień powinna jednak znaleźć odzwierciedlenie także w umowie spółki.
Czytaj artykuł ↗Pożyczka wspólnika pozwala zasilić spółkę bez podwyższania kapitału. Wymaga jednak właściwej umowy, reprezentacji i oceny skutków podatkowych.
Czytaj artykuł ↗Umowa z influencerem powinna regulować publikacje, oznaczanie reklamy, akceptację materiału, raportowanie wyników, prawa do wizerunku oraz reagowanie na kryzys.
Czytaj artykuł ↗Umowa z klientem agencji: zakres prac, poprawki, budżet i odpowiedzialność. Sprawdź, co uzgodnić i kiedy zlecić przygotowanie lub analizę dokumentu.
Czytaj artykuł ↗Umowy z członkami zarządu wymagają szczególnego sposobu reprezentowania spółki. Podpis innego członka zarządu lub prokurenta może nie wystarczyć.
Czytaj artykuł ↗Jak zaplanować wejście inwestora, emisję nowych udziałów, dokumentację korporacyjną i zasady współpracy po inwestycji.
Czytaj artykuł ↗Proces sprzedaży udziałów od weryfikacji ograniczeń i negocjacji umowy po zawiadomienie spółki, księgę udziałów i zgłoszenia rejestrowe.
Czytaj artykuł ↗Jak przygotować zmianę umowy spółki z o.o., podjąć uchwały, zgłosić ją do KRS i uniknąć niespójności w dokumentach korporacyjnych.
Czytaj artykuł ↗Praktyczny przewodnik po zakładaniu spółki z o.o.: ustalenia wspólników, umowa spółki, S24 lub notariusz, KRS i działania po rejestracji.
Czytaj artykuł ↗Praktyczna checklista dla firm korzystających z AI: inwentaryzacja, role, ryzyko, przejrzystość, kompetencje zespołu i umowy z dostawcami.
Czytaj artykuł ↗Porównanie ochrony znaku w UPRP i EUIPO: terytorium, ryzyko kolizji, klasy, koszty i plan ekspansji marki.
Czytaj artykuł ↗Jak ocenić, czy kontrakt B2B odpowiada rzeczywistemu modelowi współpracy po wzmocnieniu uprawnień Państwowej Inspekcji Pracy.
Czytaj artykuł ↗Jak uporządkować dokumenty spółki przed sprzedażą lub inwestycją? Umowy, udziały, prawa do kodu i data room w przygotowaniu do badania prawnego.
Czytaj artykuł ↗Najważniejsze obszary umowy wspólników: role, finansowanie, decyzje, sprzedaż udziałów, deadlock i zasady wyjścia ze spółki.
Czytaj artykuł ↗Porównanie rejestracji spółki z o.o. przez S24 i przy wykorzystaniu indywidualnej umowy w formie aktu notarialnego.
Czytaj artykuł ↗Siedem praktycznych sygnałów, że doraźne konsultacje prawne przestają wystarczać i warto uporządkować stałe wsparcie firmy.
Czytaj artykuł ↗Masz projekt umowy B2B do podpisania? Sprawdź, na co zwrócić uwagę przy płatnościach, odpowiedzialności, prawach autorskich i zakończeniu współpracy.
Czytaj artykuł ↗Potrzebujesz wsparcia?
Opisz cel i termin. Zaproponuję kolejny krok, a przed rozpoczęciem pracy ustalimy zakres i wycenę.