10-18 z 70
Nie każda umowa B2B wymaga podpisu własnoręcznego. Sposób zawarcia trzeba jednak dobrać do wymogu ustawowego, treści kontraktu i czynności, które strony będą wykonywać później.
Badanie prawne ma pomóc kupującemu zdecydować, czy i na jakich warunkach przeprowadzić transakcję. Kluczowe jest przełożenie ustaleń na strukturę, cenę, warunki zamknięcia i umowę sprzedaży.
Skuteczne zabezpieczenie zapłaty powinno odpowiadać wartości kontraktu, etapom realizacji i kondycji kontrahenta. Sama faktura z terminem płatności zwykle nie wystarcza.
Polskie przepisy już zmieniły rekrutację, ale pełny system przejrzystości wynagrodzeń nadal wymaga implementacji. Wyjaśniam, co obowiązuje teraz i jakie dane oraz procedury warto przygotować.
Po wykryciu naruszenia firma nie powinna czekać na pełny raport techniczny. Trzeba równolegle ograniczyć skutki, zabezpieczyć dowody, ustalić role, ocenić ryzyko i podjąć udokumentowaną decyzję o zgłoszeniu.
Sam brak zapłaty przez spółkę nie oznacza jeszcze automatycznej odpowiedzialności zarządu. Ryzyko staje się realne, gdy egzekucja wobec spółki jest bezskuteczna, a zarząd nie potrafi wykazać jednej z ustawowych przesłanek zwalniających.
Wybór między sprzedażą udziałów a sprzedażą aktywów wpływa na zakres transakcji, odpowiedzialność, umowy, pracowników, zgody i sposób prowadzenia due diligence.
Prokura pozwala sprawnie reprezentować spółkę w szerokim zakresie, ale nie zastępuje zarządu ani pełnomocnictwa do każdej czynności. Kluczowe są właściwa uchwała, rodzaj prokury, pisemne umocowanie i aktualny wpis w KRS.
Umowa powierzenia jest potrzebna, gdy zewnętrzny podmiot przetwarza dane osobowe w imieniu firmy. Sam wzór DPA nie wystarcza: najpierw trzeba prawidłowo ustalić role, a następnie opisać rzeczywisty proces, zabezpieczenia, podwykonawców i zakończenie współpracy.
Opisz cel i termin. Zaproponuję kolejny krok, a przed rozpoczęciem pracy ustalimy zakres i wycenę.